【共產(chǎn)黨員風采】銳意進取、創(chuàng)新賦能的財務領頭雁——記中山大學附屬第三醫(yī)院財務部主任陳財柳

2019年9月，陳財柳開始擔任中山三院財務部主任。作為一家衛(wèi)健委直屬的大型三甲醫(yī)院財務部門領頭雁，醫(yī)院預決算、成本核算、績效管理、各項收費工作、四千多名職工工資的發(fā)放工作、各項財務制度的執(zhí)行、財務與資產(chǎn)管理、醫(yī)院運營數(shù)據(jù)及相關經(jīng)濟指標的監(jiān)控……工作內容可謂千頭萬緒。

巨大的工作量面前，陳財柳抽絲剝繭，充分調動科室同事的積極性，各項工作安排的井井有條，被同事評價為：“盡心、擔當、正行、賦能”的示范者和引領者。他說：“有歷屆財務前輩們打下的良好基礎，有所有財務人的傳承和創(chuàng)新，相信醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平一定會獲得大提升?！?/span>

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為戰(zhàn)疫一線提供有序、高效的財務保障

庚子年春，新冠病毒疫情洶涌而來，給上任不足半年的陳財柳帶來巨大挑戰(zhàn)。疫情就是命令，根據(jù)醫(yī)院疫情防控部署，他帶領團隊迅速行動、明確分工、主動作為。

春節(jié)前，作為財務部主任、財務黨支部書記，他第一時間到發(fā)熱門診，組織確定票據(jù)和現(xiàn)金隔離消毒程序及收費流程，同時做好收費窗口防護物資的配備工作。

疫情期間，他積極周密部署，做好值班、排班等工作安排，細化工作要點，明確量、質、期要求，責任落實到崗、到人。

在周密的部署下，團隊嚴密監(jiān)控并定期反饋醫(yī)院收支及財務狀況，動態(tài)統(tǒng)籌醫(yī)院有限資金，提高資金使用效率，建立資金存量預警機制，防范疫情期間醫(yī)院財務風險。戰(zhàn)疫最吃勁的時期，團隊扎實的工作為醫(yī)院前線戰(zhàn)疫的順利開展提供了有序、高效的財務保障，經(jīng)濟管理工作有序開展，做到了“一保生活、二保運轉、三保發(fā)展”。

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讓“恪守財紀而行真善”理念根植于團隊成員的內心

“公開、民主、人文關懷”，這是財務管理團隊的工作守則。

凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、重大事項有民主決議，這是陳財柳對團隊成員的要求。建制度、定流程、立議事規(guī)則、抓學習、搞團建，陳財柳通過各種形式讓“恪守財紀而行真善”的理念深入人心。

在這樣的準則下，他深入臨床和收費一線調研，上任不到一年時間，他為二十多個專科積極反饋近兩年運營數(shù)據(jù)及相關經(jīng)濟指標，提出管理建議，同時搜集?？茖︶t(yī)院財務工作的意見和建議；他還組織物價管理團隊到20個?？七M行了物價收費專題走訪和交流，了解并解決收費工作存在的困難和問題，提交管理建議書19份；除了深入調研，他還通過發(fā)布部門管理工作調查問卷、開通民主管理郵箱等多種方式，多渠道廣泛地聽取部門內外部建議，扎實、穩(wěn)步、創(chuàng)新性地推進醫(yī)院財務各項工作。

雙向溝通渠道的暢通，讓民主管理的意識更加根植于團隊成員的內心。

打造學科性財務團隊

作為中山大學管理學院專業(yè)碩士校外導師，他鼓勵團隊在日常工作中不斷創(chuàng)新思維、總結經(jīng)驗，積極開展研究以解決問題，以研帶干為財務管理工作拓寬了思路，開闊了視野。

2020年1-5月，他帶領財務團隊首次中標國家衛(wèi)生健康委財務司委托中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會開展的公立醫(yī)院經(jīng)濟管理重點研究課題1項，首次獲得教育部中國教育后勤協(xié)會專項課題1項，獲得廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟學會課題2項。

通過課題的研究，他著力將團隊打造為業(yè)務精、作風好，兼具業(yè)務和科研的學科型財務團隊。在充分發(fā)揮經(jīng)濟管理領軍人才優(yōu)勢的同時，以業(yè)財融合和醫(yī)院?？铺厣珵樽ナ?，著力將研究成果運用于醫(yī)院運營管理水平的提升，助推醫(yī)院高質量發(fā)展。

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財務部同事們說：“陳主任組織安排工作時雷厲風行、果敢剛毅；完成工作時細膩如斯、心細如發(fā)。在上下溝通、聯(lián)合縱橫、監(jiān)督、落實、處理突發(fā)事件等工作中剛柔并濟。”

每一個同事贊許和認同的背后都包含著他不懈的努力和巨大的心血。面對成績，他說：“我是一名共產(chǎn)黨員，是黨支部書記，為醫(yī)院發(fā)展保駕護航是我的使命，是義不容辭的責任?！?/span>