致敬勞動者丨他們用勤勞與智慧，為醫(yī)院發(fā)展構筑堅實保障
基建科:傳承工匠精神,他們用汗水創(chuàng)造價值，夯實醫(yī)院發(fā)展根基
? ? ? ?基建工作是醫(yī)院高質量發(fā)展的重要保障。醫(yī)院基建工程覆蓋專業(yè)多，系統(tǒng)復雜，項目的立項、實施常常涉及多部門的協(xié)調配合，加上場地空間有限、工期時間緊，改造難度不小，基建科人員必須克服各種困難，高質量、高標準完成項目建設。
? ? ? ?也正是在一次次工程項目的管理過程中，他們練就了“十八般武藝”：不僅有建筑專業(yè)素養(yǎng)和工程管理實踐經(jīng)驗，還懂得醫(yī)療工作流程，了解臨床科室需求，熟悉新技術、新材料和醫(yī)療設備，具備團隊協(xié)作能力。
綜合樓負二層直加機房項目水泥澆筑施工現(xiàn)場
? ? ? ?近幾年，因疫情原因和醫(yī)院發(fā)展需要，基建項目工程量顯著增加。在時間緊、任務重的情況下，基建團隊始終攻堅克難，圓滿完成各項任務。
? ? ? ?2022年11月，嶺南醫(yī)院作為新冠肺炎定點收治醫(yī)院，須緊急整體騰空。為達到收治醫(yī)院標準，兩院區(qū)基建團隊一起行動、迎難而上，連夜完成嶺南醫(yī)院定點醫(yī)院改造工程。新冠疫情三年，他們全力以赴、排除萬難、堅守現(xiàn)場，先后完成了發(fā)熱門診改造、核酸檢測實驗室、負壓重癥病房、新冠臨建房等多項疫情相關緊急建設任務，為支撐抗疫一線工作提供了強有力的保障。
基建團隊深入嶺南醫(yī)院新冠肺炎防治臨時病房建設項目施工現(xiàn)場，及時解決問題
? ? ? ?多年來，基建團隊不畏艱難、團結協(xié)作，突破空間瓶頸，為重點學科建設和醫(yī)院高質量發(fā)展揮灑汗水、傾盡心力。2022年，科室開展基建工程專項服務提升，通過落實項目負責人制、工程巡視制度和工程項目例會制度，加強設計、造價管理（由專人負責設計與造價預算），定期在后勤工作例會上匯報在建項目工程進度等多種項目管理措施，優(yōu)化基建項目管理工作機制，保證工程質量和工程進度。
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保衛(wèi)科：安全無小事，他們筑牢安全防線，護航醫(yī)院行穩(wěn)致遠
? ? ? ?4月25日上午8時30分，隨著總指揮一聲令下，消防應急演習正式開始。模擬場景是科學樓7樓東北角弱電井房配電箱因線路老化自燃冒煙，報警信號傳到總控中心和消防監(jiān)控中心后，立即啟動火災應急程序，保安引導醫(yī)護人員、患者快速有序地從樓梯步行向下疏散，身著消防服、頭戴防毒面具的消防人員迅速進入“火場”搜救……滅火行動組、引導疏散組、救護組、警戒組、通訊聯(lián)絡組、后勤保障組聞令而動、快速反應，協(xié)同作戰(zhàn)、各司其職，不一會兒火情就得到了控制。這是中山三院天河院區(qū)進行“五一”節(jié)前消防安全演習的場景。
保衛(wèi)科組織消防應急演習
? ? ? ?安全生產(chǎn)是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)療工作的重要保障。為筑牢醫(yī)院安全防線，保衛(wèi)科梳理安全管理難點、痛點和歷史遺留問題，完善安全管理制度，建立重點部位風險點臺賬；狠抓人、物、技三防建設，建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)總控中心和消防總控中心，完善人臉識別、入侵報警等安防系統(tǒng)，推動安全管理信息化、全覆蓋；定期開展消防及防暴恐應急演練，完善各類突發(fā)事件應急處置機制；常態(tài)化開展安全巡查，持續(xù)管控安全風險，保障醫(yī)院運行穩(wěn)定和諧。
視頻監(jiān)控系統(tǒng)總控中心
? ? ? ?保安隊負責醫(yī)院各重點崗位的消防安全和安保情況，為醫(yī)院筑起防火墻和安全堡壘，是醫(yī)院的安全守衛(wèi)員。他們使用安檢設備對入院人員進行安全檢測，在醫(yī)院出入口做好人員流向指引工作，配合醫(yī)院調整院內人員、車輛路線，保證交通通道暢通；在制止醉酒鬧事、協(xié)調醫(yī)患糾紛、打擊醫(yī)托行騙等關鍵時刻，他們總會挺身而出，維護醫(yī)院安全秩序；他們常把“安全無小事”掛在嘴邊，是讓所有人感到安心、踏實的存在。醫(yī)護人員總說：“有保安大哥在，我們超有安全感！”
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總務科汽車隊：兢兢業(yè)業(yè)，他們?yōu)槁毠さ囊率匙⌒刑峁┍Ｕ?/strong>
? ? ? ?在總務科高壓電房、供氧中心、洗衣部、鍋爐房、水電維修隊、汽車隊、食堂……還有很多默默奉獻的無名英雄，他們兢兢業(yè)業(yè)，以安全、高效、優(yōu)質、低耗為目標，全面保障醫(yī)院職工的衣、食、住、行。在他們之中，有這樣一群人，披星戴月、日夜兼程，是生命線上的“擺渡人”，他們就是汽車隊。
? ? ? ?總務科汽車隊承擔著生命轉運、物資輸送等重任，安全第一、服務至上，順利完成行車任務，是他們工作的準則。
? ? ? ?疫情三年，汽車隊共派出27人次參加各閉環(huán)轉運專班任務。2020年初，車隊響應上級指示，成立負壓救護車轉運專班，由廣州市急救醫(yī)療指揮中心統(tǒng)一調配，每天排班轉運新冠確診和疑似病例到指定醫(yī)院；2021年，廣州市衛(wèi)健委組織成立“核陽”負壓救護車轉運專班，接到緊急任務后，車隊第一時間落實人員、車輛，駐點市八醫(yī)院實行閉環(huán)管理，執(zhí)行一期21天一輪換的負壓轉運任務；隨著疫情變化，專班由一個班增加至三個班，2022年疫情后期新增海珠區(qū)、嶺南醫(yī)院定點醫(yī)院、黃埔方艙醫(yī)院閉環(huán)專班，閉環(huán)車輛發(fā)車車次一天最多達60趟。
車隊參加負壓救護車閉環(huán)轉運任務
? ? ? ?賴國勇師傅參加了四期負壓救護車轉運工作，是車隊參加閉環(huán)轉運任務最多的一位。在廣州本土疫情最嚴峻的時刻，他曾連軸轉，手機24小時待機，一天只休息三四個小時。有出車任務時，他常常連飯都來不及吃，因防護要求，他不能上洗手間，只能穿著紙尿褲。
? ? ? ?梁佳師傅參加了海珠區(qū)負壓救護車專班任務。他說：“把患者安全轉運到醫(yī)院或方艙，或者以最快速度把藥送到患者手中，就是我要做的。”彼時，海珠區(qū)買藥難、看病難，呼叫120救護車的患者雖都強烈要求去醫(yī)院和方艙。但為保證患者得到及時、合理的治療，梁師傅根據(jù)醫(yī)院專家的臨床建議，在評估、判定患者不需要送醫(yī)后，記錄下藥品清單和用藥劑量，一次次驅車前往藥房采購藥品，再送到患者手中。一天凌晨大夜班，他從東到西一路駕車，跨越了半個海珠區(qū)，因藥房均非24小時營業(yè)，他只能邊開車邊尋找，跑了好幾家藥店才買齊所有藥品。
車隊師傅檢查負壓救護車負壓系統(tǒng)運行情況
? ? ? ?2022年，汽車隊全年出車1萬7千余次，高質量、零事故完成患者轉運、閉環(huán)管理用車、負壓救護車、醫(yī)療物資運輸、醫(yī)療隊和支援大規(guī)模核酸采樣工作隊接送等各類出車任務，安全行駛里程35萬多公里。
? ? ? ?疫情三年，無論是負壓救護車轉運專班還是其他疫情相關的各項工作任務，汽車隊不分晝夜、隨時待命，克服人員、車輛不足的困難，安全、高效完成各項醫(yī)療保障服務，為戰(zhàn)“疫”作出了突出貢獻。正是因為他們的辛勤付出和出色表現(xiàn)，廣州市衛(wèi)健委為他們頒授了榮譽證書，醫(yī)院也多次被評為年度交通安全先進單位。
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物資供應科：注重細節(jié)，他們想方設法供應讓患者、職工滿意的物資
? ? ? ?在很多人眼里，物資供應科的工作就是倉庫管理和“買買買”，但實際上，“買買買”的工作并不輕松、簡單。物資供應科負責的物資數(shù)量多，種類雜，涉及面廣，上萬種物品大到中央空調、電梯扶梯，小到辦公用品、五金件，采購流程繁雜瑣碎。為提升采購效率，2022年，物資供應科聯(lián)合信息科建設物資管理系統(tǒng)，上線企業(yè)微信申請、審批流程，進一步加強物資采購、出入庫過程監(jiān)管，提高議價透明度。
? ? ? ?購置“便、靚、正”的貨品，讓患者和職工滿意，是物資供應科始終的追求。他們總是事無巨細，把所要購置的物品歸類、列出清單，根據(jù)品牌、型號比價，與臨床、行政科室溝通需求并持續(xù)改進。
物資供應科工作人員連夜運送急需防疫物資
? ? ? ?就拿定制工作服來說，物資供應科于去年啟動被服管理專項服務，為副高以上職稱醫(yī)務人員定制工作服?？剖仪捌诔浞终{研醫(yī)務人員對白大褂的需求和建議，從款式、面料的篩選，到衣領、腰身、下擺、袖子、口袋、紐扣等細節(jié)設計和整體質量的把關，全都反復斟酌，還聯(lián)合洗衣部對設計打版的白大褂進行試驗，保證白大褂經(jīng)過清洗、漂白、熨燙、折疊、運送等一系列工序后依然亮白、平整。正因此，白大褂前后設計出30多個版本，修改20余次，新版工作服不僅價格不貴，質感和設計也相當好。
? ? ? ?“兵馬未動，糧草先行”，物資是打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)的關鍵。新冠疫情期間，為保障一線防護用品及時供應，物資供應科克服供應商休假、工廠停工、物流停運等困難，多方拓寬采購渠道，積極籌集各類物資，解決了洗手衣、沖鋒衣、保暖內衣、羽絨服等的采購難題，先后為36批支援抗疫醫(yī)療隊提供物資保障，解除一線醫(yī)護人員的后顧之憂。2020年2月8日晚，物資供應科全體人員通宵達旦，籌備500余箱物資隨援鄂醫(yī)療隊出征。與醫(yī)療隊隨時連線，根據(jù)一線需要及時配備急需物品，每次從接到需求通知到準備好所有物資，均不超過24小時。2022年疫情嚴峻時刻，兩院區(qū)倉庫每天安排人員24小時值守，協(xié)調貨源，及時聯(lián)系采購員補充緊缺物資，確保物品合理、有序發(fā)放。
物資供應科工作人員忙碌打包防疫物資
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維修工程部：任勞任怨，他們配合臨床一線，為患者打造舒適便利的就醫(yī)環(huán)境
? ? ? ?維修工程部空調制冷組諶和平、廖尚宏師傅常在夏天近40攝氏度的高溫下，頂著烈日在樓頂機房巡檢滾燙的空調管道，他們的辛勤勞動讓診室、病房和辦公室都變得清涼、舒適。
空調制冷組師傅做日常巡檢
? ? ? ?醫(yī)院樓宇眾多，維修任務繁重。為打造舒適的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療工作環(huán)境，保障設備安全運行，維修工程部各班組人員化被動等待維修為主動提前排查隱患，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，消除故障隱患，也常常在夜間人流量少的時段，加班加點對電梯等特種設備進行安全檢查和保養(yǎng)。
? ? ? ?因設備設施老舊，夏天，綜合樓樓層內病區(qū)南面比北面悶熱，護士站空氣不流通，醫(yī)生辦公室制冷效果差，值班室空調則偏冷，空調組師傅會根據(jù)樓棟結構和實際情況加裝新風系統(tǒng)，調整空調制冷、制熱效果。
? ? ? ?2021年，諶和平、廖尚宏師傅開展空調維修專項服務，對門診樓3、5、6、7、9樓南候診廳進行了中央空調末端加裝改造，為患者提供了舒適的就醫(yī)環(huán)境；同年，他們對綜合樓南面空調效果進行了試點改造，為使二樓急診觀察室空氣更加流通，還在區(qū)域加裝了新風系統(tǒng)，對只有單一冷源的ICU/CCU病房加裝改造備用冷源，保障冷源能夠隨時切換，并全天24小時監(jiān)測病房制冷情況，確保危重癥患者有良好的救治條件。
? ? ? ?電梯的安全運行為醫(yī)療工作的快速運轉提供了保障。新冠疫情期間，電梯組維修人員組成專職技術人員應急檢修隊伍，開通發(fā)熱患者專用電梯，安裝紫外線消毒燈，對非專用電梯使用移動紫外線消毒燈進行循環(huán)消毒。電梯轎廂密閉空間有電氣設備，不能常規(guī)噴灑酒精等易燃易爆消毒物品，他們改用醫(yī)用消毒液擦拭消毒，電梯按鍵加貼保護膜防止被消毒液腐蝕。
電梯組師傅檢修電梯
? ? ? ?此外，維修工程部對后勤綜合管理運維平臺維修管理、設備巡檢模塊數(shù)據(jù)進行分析，對經(jīng)常發(fā)生故障的電梯加強管理、巡檢，及時更換損壞配件，降低故障率；對空調漏水、不制冷問題開展專項整治，通過改造排水管、加裝保溫棉，改進空調服務質量，報修率大幅下降。2023年，維修工程部空調班、綜合維修班保質保量完成維修任務1073項，完成設備巡檢工作2591次。
自動門組師傅在手術室檢修自動門故障
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? ? ? ?近年來，在醫(yī)院黨委和院領導的帶領下，后勤團隊圍繞“確保安全、保障發(fā)展、提升服務”工作目標，努力服務于廣大職工患者，服務于醫(yī)院發(fā)展大局，為醫(yī)院的高質量發(fā)展提供堅實的后勤保障。后勤工作很瑣碎，后勤崗位很平凡，但后勤無小事，醫(yī)院的正常運行離不開后勤團隊的付出。正是因為有這樣一群默默奉獻、盡心竭力的后勤人，用勤勞與智慧為醫(yī)院發(fā)展提供堅實的基礎與保障，醫(yī)院才能行穩(wěn)致遠。
? ? ? ?在“五一”勞動節(jié)來臨之際，讓我們對默默付出的后勤科室全體工作人員道一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！三院因你們而更美好！”
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