我院召開經(jīng)濟管理年活動總結(jié)暨首屆醫(yī)院成本管控案例大賽

9月15日下午，我院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)暨首屆醫(yī)院成本管控案例大賽在綜合樓2008會議室召開，本次會議以“加強醫(yī)院運營管理，推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為主題，總結(jié)了經(jīng)濟管理年活動取得的成效，并以此為契機開展首屆醫(yī)院成本管控案例大賽。

本次活動的開展主要圍繞國家公立醫(yī)院運營管理和成本管控相關政策，推動醫(yī)院降本控費和提質(zhì)增效，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，從根本上堅持公立醫(yī)院公益性。院長戎利民、黨委書記吳京洪率醫(yī)院黨政領導班子部分成員和行政后勤科室負責人等近40人參加了會議。會議由財務部主任王秀珊主持。

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會議現(xiàn)場

戎利民院長充分肯定了醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動取得的成效，以及舉辦醫(yī)院成本管控案例大賽對于提高醫(yī)療服務質(zhì)量、降低患者醫(yī)療成本的重要意義，他圍繞以患者為中心的服務理念與新醫(yī)改形勢，對職能部門的管理工作提出三點要求：一是職能科室相關資源配置工作要建立質(zhì)量和效率觀念；二是科室之間要建立溝通協(xié)作的觀念和機制，要提高站位，協(xié)同奮進；三是堅定服務臨床工作理念，夯實院科兩級管理，追求患者安全和診療流程的簡化，為患者提供更便捷高效的醫(yī)療服務。

楊正云總會計師對我院經(jīng)濟管理年活動進行了階段性總結(jié)，她以構(gòu)建醫(yī)院運營管理協(xié)同機制為視角，從質(zhì)量、流程、效率和成本等角度闡明醫(yī)院現(xiàn)狀和管理目標，并指出運營管理是一項協(xié)調(diào)性強、站位高的管理工作，需要全院全員共同努力。她表示，在醫(yī)院經(jīng)濟管理活動各環(huán)節(jié)中，“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管”是長期主題，加強成本管控是提升運營效率的重要管理工具，也是每個職能科室需要重點關注的工作，因此期望通過舉辦首屆成本管控案例大賽，挖掘各科成本管控工作亮點，以比賽為載體，推廣典型案例，分享成功經(jīng)驗，從而更好地服務患者。

在成本管控案例大賽環(huán)節(jié)，評委綜合現(xiàn)場表現(xiàn)后進行了評議，選出一、二、三等獎案例。來自藥劑科的吳小林拔得頭籌，嶺南醫(yī)院后勤辦的彭露和藥劑科的黃際薇獲二等獎，藥劑科李艷芳、物資供應科何綺華和總務科孫菊取得三等獎的好成績。

此次大賽中，參賽選手們充分展現(xiàn)了科室在醫(yī)院成本管控方面的創(chuàng)新舉措及成效，其案例選題覆蓋面較廣，涉及了成本管控的多個環(huán)節(jié)，包括藥品集中采購、物資供應管理、庫存周轉(zhuǎn)效率、耗材使用管控、后勤服務等，具有一定的代表性和典型性。

在經(jīng)驗交流與分享環(huán)節(jié)，醫(yī)務部、醫(yī)保辦、審計科等職能科室負責人分別就DRG、DIP、經(jīng)濟合同審計等方面展開經(jīng)驗介紹，為高效、科學、精細化管理出謀劃策。

黨委書記吳京洪指出，醫(yī)院運營管理旨在為患者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療環(huán)境，進一步減輕患者醫(yī)療負擔。此次成本管控案例大賽有效地激勵了各科室積極主動開展和探索運營管理工作的積極性，但仍需繼續(xù)加強事前防范、事中控制、事后分析，切實降低患者就醫(yī)成本。同時，吳書記強調(diào)，要實現(xiàn)三院的高質(zhì)量發(fā)展，職能部門需“知責于心，擔責于行”，要重視醫(yī)院整體管理工作，提高行政溝通效率及職工、患者滿意度，用更低廉的費用為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。為此，各科室在日常工作中要主動加強有效溝通，秉持主人翁精神和協(xié)同共建理念做好各項工作，構(gòu)建以患者為中心的整合式醫(yī)療服務。

本次案例大賽充分展現(xiàn)了部分職能科室在醫(yī)院內(nèi)部成本管控方面的創(chuàng)新舉措和成效，值得借鑒和推廣。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，要實現(xiàn)三院的高質(zhì)量發(fā)展，需圍繞患者醫(yī)療需求轉(zhuǎn)變思維，使成本和控費管理理念植入醫(yī)院內(nèi)部精細化管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，讓更多患者受益。

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活動合影